Suuri muutos kaapeliteollisuudessa

Kaapelivalmistusyrityksen omistaja kokee vuoden lopussa aina jonkinlaisen sanoinkuvaamattoman tunteen. Kuparin hinnan noustessa tasaisesti eikä tilausten vähentyessä, vuoden loppuun mennessä todetaan aina, että voitto on neulan terävä ja jopa tappiollinen. Muutaman yrityksen lisäksi pienet ja keskisuuret{2}}yritykset kohtaavat usein tämän tilanteen. Jopa alan johtajilla, joiden liikevaihto on useita miljardeja, on edelleen nettovoitto tappioalueella. Esimerkiksi 4,8 miljardin arvoinen yritys kärsi yli 40 miljoonan yuanin tappion, mikä on todellinen luku. Tänä vuonna alan johtavat yritykset selvisivät, ja tappiot pienenivät merkittävästi edellisvuoteen verrattuna - 300 miljoonan juanin tappiosta 40 miljoonan yuanin tappioon, mikä on yli 80 %. Liikevaihto kasvoi 3,45 % ja liiketoiminnan kassavirta kääntyi positiiviseksi, jolloin viime vuoden 800 miljoonan yuanin kassaalijäämä pääsi lopulta eroon. Lopulta tappiot kuitenkin jatkuivat, eikä käännettä todellisuudessa ollut saavutettu.

Monet ihmiset ovat huolissaan: Mitä nämä johtavat yritykset tekivät oikein? Ydinmuutos oli strateginen muutos: tuoterakenne ei enää keskittynyt itsepintaisesti{0}}matalakatteisiin perinteisiin lajikkeisiin, vaan keskittyi huippuluokan-markkinoille. Myös uusia kasvupisteitä alkoi ilmaantua. Ultra-joustavien tekoälyn tukemiseen tarkoitettujen kaapeleiden myynti ylitti 250 miljoonaa yuania, sähkömagneettisten johtojen vuotuinen tuotanto ylitti 1,2 miljardia yuania. Vuosittainen--kasvu oli lähes 50 %, ja korkeajännitteisten{10}}muuntajien tuki, myös kaksinkertaisen energian varastointituotteiden vuotuinen myynti. Nämä ovat tulevaisuuden ydinraitoja, eivät vanhanaikaisia{12}}kaapeleita, joilla voi ansaita rahaa yksinkertaisesti lisäämällä määrää. Näiden johtavien yritysten muutos oli kuitenkin melko vilkasta, mutta tilit olivat edelleen tappioalueella. Pohjimmiltaan ahdinko ei ollut täysin ratkennut.

Rakenteellisten seikkojen lisäksi lukuihin piilee myös kuoppa: Joidenkin yritysten liikevaihdon kehitys näyttää hyvältä, mutta itse asiassa noussut on kuparin hinta, ei myyntivolyymi ja lisäarvo. Toisin sanoen bulkkiraaka-aineiden hintojen nousu on nostanut tuloja, mutta varsinainen liiketoiminnan kasvu on itse asiassa heikkoa. Viime vuonna monien yritysten voimakaapeleiden ja sähkölaitekaapeleiden myynti laski itse asiassa yli 15 %, vain matalakatteisten-tuotteiden myynti jatkoi kasvuaan. Tämän seurauksena kaikki ymmärsivät vain määrän, mutta voitto itse asiassa pieneni syntyessään. Alan ongelmat eivät ole vain paikallisilla markkinoilla. Tänä vuonna alan johtavat yritykset saavuttivat uusia läpimurtoja ulkomaisessa liiketoiminnassa. Ulkomaiset tulot ylittivät 1,3 miljardia yuania, mikä on yli 20 % kasvua viime vuoteen verrattuna. Yksittäinen ulkomaan sähkötoimiston tilaus saavutti 1,2 miljardia juania. On erittäin harvinaista, että toimialalla saadaan aikaan niin suuri määrä ulkomaisia ​​sopimuksia, mikä on nähtävissä kaikkien kannalta. Mutta alalla on myös vastaesimerkkejä. Esimerkiksi eräät suuret tehtaat ovat yrittäneet vähentää merkittävästi T&K-menoja, ja johtavien yritysten T&K-investoinnit putosivat tänä vuonna yli 10 %. Syy on yksinkertainen: priorisoi varat, vähennä ensin kustannuksia ja lisää tehokkuutta. Edes vuosien tappioiden jälkeen he eivät uskalla ottaa varoja riskien ottamiseen T&K-toiminnassa. Mutta huippuluokan kaapeleiden{18}sopimukset perustuvat materiaaleihin, teknologiaan ja sertifiointeihin, ja kun T&K:ta vähennetään, päivitysvauhti hidastuu, mikä vaikeuttaa huippuluokan markkinoiden syömistä. Rehellisesti sanottuna, jotta kaapeliteollisuus muuttuisi, se ei voi keskittyä vain{21}}lyhyen aikavälin tileihin, vaan myös jättää tarpeeksi luottamusta innovaatioiden toteuttamiseen.

Vuonna 2026 alan erilaistuminen tulee selvemmäksi. Homogenisoitunut kilpailu halpahinnan-markkinoilla kärjistyy, ja kaikki osallistuvat hintojen-leikkauksiin ja sisäiseen kulutukseen. huippuluokan-radalla kysyntä kasvaa, ja vain ne, jotka voivat tehdä varhaisia ​​suunnitelmia ja luoda teknisiä ja sertifiointiesteitä, voivat murtautua uusiin voimajärjestelmiin, lentoliikenteeseen, ydinvoimaan, energian varastointiin ja muihin jääpisteisiin. Alan asiantuntijat sanoivat sen suoraan: Tulevaisuudessa on kyse syventämisestä, ei vain trendiin liittymisestä. Muutosta ei voida keskittyä-lyhyen aikavälin tileihin, eikä se voi hylätä innovaatioita.

Muilla toimialoilla samanlaisia ​​haasteita on edelleen monia. Myös kotimaisen aurinkosähköteollisuuden tuotot laskivat viime vuonna. Johtavat valmistajat kilpailivat uusilla teknologioilla, jotkut pienet tehtaat leikkasivat hintoja ja kontrolloivat kustannuksia, ja erilaistuminen oli erittäin nopeaa. Sen sijaan ulkomaisilla autojen johdinvalmistajilla oli varhaiset suunnitelmat älykkäästä ja uusien energiaajoneuvojen tukemisesta, ja niiden bruttokate kasvoi tasaisesti. Näiden toimialojen kokemus osoittaa, että muutoksen tulee tarttua teknologiaan ja skenaarioihin, ei vain tuotantokapasiteettiin ja hintoihin. Tällä hetkellä kaapeliteollisuuden mahdollisuudet ovat edelleen huippuluokan-raiteella, ja johtavat mittakaavaetuja omaavat yritykset tutkivat ulkomaisia ​​markkinoita, mikä on osoittanut suunnan kaikille valmistajille. mutta todelliset haasteet ovat myös ilmeisiä, kun kustannukset, teknologia ja riskipaineet esiintyvät rinnakkain. Jos keskikokoiset ja pienet{7}}kaapelitehtaat noudattavat perinteistä polkua, niiden on vaikea selviytyä alan kevääseen asti. Vain tekemällä oikea-aikaisen muutoksen ja investoimalla innovaatioihin heillä on mahdollisuus kääntää asiat toisinpäin.

Loppujen lopuksi kaapeliteollisuuden on omaksuttava vakaa ja varovainen lähestymistapa, jotta se selviytyisi vaikeista ajoista ja siirtyisi vakaasti kohti huippuluokan-markkinoita ja laajentumista ulkomaille. Johtavat yritykset ovat löytäneet tavan muuttaa tappiot voitoksi, mutta voitot vaativat silti aikaa. Vuoteen 2026 mennessä toimiala jatkaa erilaistumistaan, ja odotamme myös, että useammat kaapelivalmistajat voivat tarttua uusiin mahdollisuuksiin.