Se, kuinka pitkälle voit mennä johtojen ja kaapelien myyntiteollisuudessa, ei määräydy ainoastaan kykysi kestää vaikeuksia ja tuotetietosi, vaan mikä tärkeintä, persoonallisuuspiirteet.
Vaikka olisit tunnollinen ja ahkera ja matkustat jatkuvasti eri asiakkaiden välillä, jos persoonallisuudessasi on ilmeisiä puutteita, johtaja ymmärtää selvästi: tällainen henkilö ei sovellu tärkeiden velvollisuuksien uskomiseen.
Vältä valittamista ja säilytä positiivinen ajattelutapa.
Lanka- ja kaapeliteollisuuden projektisykli on pitkä, asiakkaiden vaatimukset monimutkaiset ja hintakilpailu on kovaa. On tavallista kohtaa takaiskuja työssä. Ajoittain tunteiden ilmaiseminen voidaan ymmärtää, mutta valittamisen tavan kehittäminen on ehdottomasti suuri ei{2}}ei myyntityössä.
Työskentelin kerran myyntikollegan kanssa. Joka kerta kun johtaja jakoi tehtäviä, hänen ensimmäinen reaktionsa oli valittaa: "Tämä asiakas on liian vaikea" "Tästä hinnasta ei voida neuvotella". Hän valitti korkeista tavoitteista ja alhaisista provisioista, mutta meni asiakkaiden luo tunteellisella asenteella.
Johto- ja kaapeliteollisuudessa tiedämme, että monet projektit ovat vaikeita, mutta koska ne on voitettava, älä tuhlaa aikaa valittamiseen. Vielä tärkeämpää on, että negatiiviset tunteet vaikuttavat koko myyntitiimin moraaliin.
Erinomaiset myyjät tietävät kaikki: Töiden jälkeen voi jutella ystävien kanssa, mutta yrityksessä pitää säilyttää ammattimainen imago. Liiallinen valittaminen ei vain saa asiakkaat tuntemaan sitä, vaan myös johtaja leimaa sinut "negatiiviseksi energiaksi". Erittäin kilpaillussa markkinaympäristössä tiimi tarvitsee jonkun, joka voi nostaa moraalia. Johtajat arvostavat niitä myyntikykyjä, jotka voivat kohdata vaikeuksia ja ylläpitää positiivista ajattelutapaa.
Tiimiyhteistyö teollisuuden yhteyksien rakentamiseksi. Johtojen ja kaapelien myynti vaatii usein osastojen välistä-yhteistyötä teknisestä tuesta tuotannon seurantaan-ja huoltopalveluun-.
Se, kuinka pitkälle voit mennä johtojen ja kaapelien myyntiteollisuudessa, ei määräydy ainoastaan kykysi kestää vaikeuksia ja tuotetietosi, vaan mikä tärkeintä, persoonallisuuspiirteet.
Vaikka olisit tunnollinen ja ahkera ja matkustat jatkuvasti eri asiakkaiden välillä, jos persoonallisuudessasi on ilmeisiä puutteita, johtaja ymmärtää selvästi: tällainen henkilö ei sovellu tärkeiden velvollisuuksien uskomiseen.
Vältä valittamista ja säilytä positiivinen ajattelutapa.
Lanka- ja kaapeliteollisuuden projektisykli on pitkä, asiakkaiden vaatimukset monimutkaiset ja hintakilpailu on kovaa. On tavallista kohtaa takaiskuja työssä. Ajoittain tunteiden ilmaiseminen voidaan ymmärtää, mutta valittamisen tavan kehittäminen on ehdottomasti suuri ei{2}}ei myyntityössä.
Työskentelin kerran myyntikollegan kanssa. Aina kun johtaja jakoi tehtäviä, hänen ensimmäinen reaktionsa oli valittaa: "Tämä asiakas on liian vaikea" "Tästä hinnasta ei voida neuvotella". Valitessaan korkeista tavoitteista ja alhaisista provisioista hän meni vierailemaan asiakkaiden luona tunteellisella asenteella.
Johto- ja kaapeliteollisuudessa tiedämme, että monet projektit ovat vaikeita, mutta koska ne on voitettava, älä tuhlaa aikaa valittamiseen. Vielä tärkeämpää on, että negatiiviset tunteet vaikuttavat koko myyntitiimin moraaliin.
Erinomaiset myyjät tietävät kaikki: Töiden jälkeen voi jutella ystävien kanssa, mutta yrityksessä pitää säilyttää ammattimainen imago. Liiallinen valittaminen ei vain saa asiakkaat tuntemaan sitä, vaan myös johtaja leimaa sinut "negatiiviseksi energiaksi". Erittäin kilpaillussa markkinaympäristössä tiimi tarvitsee jonkun, joka voi nostaa moraalia. Johtajat arvostavat niitä myyntikykyjä, jotka voivat kohdata vaikeuksia ja ylläpitää positiivista ajattelutapaa.
Tiimiyhteistyö teollisuuden yhteyksien rakentamiseksi. Johtojen ja kaapelien myynti vaatii usein osastojen välistä-yhteistyötä teknisestä tuesta tuotannon seurantaan-ja huoltopalveluun-.
Yksin työskentelemällä on vaikea saavuttaa menestystä. Jotkut myyjät yliarvioivat omia kykyjään ja ajattelevat, että työtoverit hidastavat heidän tahtiaan; tai he ovat liian huolissaan henkilökohtaisista eduistaan ja löytävät tekosyitä väistääkseen kollegansa tarvitsevan tukea. Muista, että siellä oli myyntieliittiä, joka oli erittäin pätevä yksilöllisesti, mutta hän osallistui harvoin osaston tapausten jakamiskokouksiin eikä halunnut jakaa asiakasresurssejaan tiimin kanssa. Kun hän kohtaa vaikeita teknisiä ongelmia, hän käytti mieluummin useita päiviä selvittäessään asiaa itse sen sijaan, että pyytäisi apua teknisen osaston kollegoilta. Tämän seurauksena hän ei vain menettänyt monia myyntimahdollisuuksia, vaan myös vaikutti tiimin yleiseen suorituskykyyn. Johto- ja kaapeliteollisuudessa suuremman kehitystilan saamiseksi ei ole koskaan kyse yksin toimimisesta, vaan siitä, voitko integroida yrityksen resurssit ja johtaa tiimin taistelemaan yhteistyössä. Jos et tule toimeen edes kollegoiden kanssa, miten johtaja voi luottaa sinuun vastuullisiksi tärkeistä alueista tai suurista asiakkaista?
Lanka- ja kaapelimyyntiradalla tuotetuntemus ja myyntitaidot ovat vain pääsylippuja. Se, kuinka pitkälle voit mennä, todella määrittää, voitko luoda arvoa joukkueelle ja voittaa johtajan luottamuksen.
Etenkin nykyisessä kovassa kilpailutilanteessa meidän on säilytettävä vakaa ajattelutapa ja viljeltävä hyvää ammatillista luonnetta. Muuten, vaikka olisit erittäin ahkera, persoonallisuutesi esteet haittaavat silti urakehitystäsi.
Sinun pitäisi tietää, että tällä alalla, joka arvostaa pitkäkestoista{0}}yhteistyötä, hyvä persoona on paras käyntikorttisi.
Seuraa minua. Olen Zhejiang Zhongjing Cable Co., Ltd. Haluan näyttää sinulle erilaisen lankojen ja kaapelien myynnin.
